新零售模式的興起對(duì)各大行業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，對(duì)于全屋定制行業(yè)來說新零售模式是其行業(yè)的發(fā)展趨勢，但絕對(duì)不是各企業(yè)的必然選擇！

標(biāo)簽：新零售模式|全屋定制行業(yè)|新零售

  2016年11月11日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》,直接推動(dòng)我國實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，線上線下和物流結(jié)合在一起，產(chǎn)生新零售。在新零售火爆的形勢下，眾多企業(yè)紛紛建立新零售模式，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其實(shí)不然。

  新零售不是簡單的對(duì)成功案例進(jìn)行一定的模仿，各行各業(yè)所處市場環(huán)境不同，所展示的效果亦然不同。我們要根據(jù)自己的具體情況整體分析，將線上店轉(zhuǎn)移至線，打通渠道后讓消費(fèi)者獲得更好的體驗(yàn)，從而產(chǎn)生消費(fèi)行為，提高成單率，增加盈利。并且要根據(jù)企業(yè)本身將兩者利益制約平衡。

  全屋定制行業(yè)想開啟新零售模式需要一定的實(shí)力與自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)。過去傳統(tǒng)行業(yè)主要集中線下門店開擴(kuò)及招商兩大塊，新零售需要企業(yè)在保證產(chǎn)品的同時(shí)發(fā)展，將線上流量導(dǎo)至線下，打通渠道形成流量閉環(huán)，發(fā)揮雙方面優(yōu)勢從而讓消費(fèi)者最佳體驗(yàn)。但是，多數(shù)企業(yè)重心依舊不變，那你就沒有選擇新零售的必要了。

  全屋定制行業(yè)終歸屬于制造業(yè)，最終消費(fèi)者專注點(diǎn)還是在于產(chǎn)品本身，沒有這一點(diǎn)其他都只是紙上談兵。新零售只是一種新穎的銷售模式，不能過于追求新模式從而忽略了產(chǎn)品本身，而且長遠(yuǎn)來看，適合自己的才是最好的，模式的新舊只是相對(duì)而言。

  新零售是全屋定制行業(yè)發(fā)展趨勢，不是必然選擇！我們要選擇適合自己的道路才能更好的發(fā)展。萬達(dá)作為中國最大的傳統(tǒng)零售企業(yè)，也曾嘗試新零售模式，最中以失敗告終。當(dāng)企業(yè)本身不具備條件而生搬硬套某種模式的時(shí)候，有可能會(huì)忽略了自身特長，從而限制了發(fā)展。希望全屋定制行業(yè)理性分析，切忌盲從。